双轨回流焊收板机企业执行力很重要

高效双轨回流焊收板机企业的一个关键是执行到位，这需要双轨回流焊收板机企业各个体系和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的双轨回流焊收板机企业也应该通过数据做把控。数据起监测、预警和量化的作用，并且告诫双轨回流焊收板机企业不要只看结果去办事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不明白如何招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须增强培训，持续提升自己，才可以吸引到越来越多优秀的栋梁。

第三个重要点是运营，运营担当出谋献策的任务，是一家双轨回流焊收板机企业在业务端的重要大脑。相关业务的规则、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是双轨回流焊收板机企业客户的重要来源，并且会持续提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些双轨回流焊收板机企业可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。若是以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着能力提升，积累也会提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，双轨回流焊收板机企业士气高，业绩常常也越好。所以，双轨回流焊收板机企业只要处理好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。