NGOK收板机公司文化核心带来的效果

若是要成为一家杰出和伟大的NGOK收板机公司，应该要有文化。文化要想落实，基本都有三个阶段。

一个是，认知阶段。这是NGOK收板机公司员工对新价值观知晓的阶段，体现为认识到新价值观的重要性且清楚厂家的新理念体系，人员也许还不容易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试阶段。这是人员接纳NGOK收板机公司价值理念的阶段，觉得厂家的价值理念是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI绩效考核，没有考核的文化通常都是不可以执行的。

第三，习惯阶段。NGOK收板机公司大部分员工逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，规则约定已深入内心成心理契约。这个时候应该要和钱挂钩，不和钱挂钩，就得不到有力的保障。

每个NGOK收板机公司都有自己的文化基因：那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结，胜利和挫败都是厂家文化的DNA;那些扶助厂家撑下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对NGOK收板机公司来说，不完全是创造，越来越多是找寻、提炼和扩大。