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NGOK收板机公司文化核心带来的效果

来源:http://www.mksnew.com/news/gsxw/63.html    发布时间2020-06-08

若是要成为一家杰出和伟大的NGOK收板机公司,应该要有文化。文化要想落实,基本都有三个阶段。

一个是,认知阶段。这是NGOK收板机公司员工对新价值观知晓的阶段,体现为认识到新价值观的重要性且清楚厂家的新理念体系,人员也许还不容易做到,但要耳熟能详且期望实践。

第二,尝试阶段。这是人员接纳NGOK收板机公司价值理念的阶段,觉得厂家的价值理念是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI绩效考核,没有考核的文化通常都是不可以执行的。

第三,习惯阶段。NGOK收板机公司大部分员工逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事,规则约定已深入内心成心理契约。这个时候应该要和钱挂钩,不和钱挂钩,就得不到有力的保障。

每个NGOK收板机公司都有自己的文化基因:那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结,胜利和挫败都是厂家文化的DNA;那些扶助厂家撑下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对NGOK收板机公司来说,不完全是创造,越来越多是找寻、提炼和扩大。

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