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smt送板机企业的制度和文化

来源:http://www.mksnew.com/news/gsxw/85.html    发布时间2021-10-09

栽培关键骨干,是smt送板机企业很关键的事

其实,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方式,大致能包括了产品方式论从任务、人、环境、自己的迭代。是什么原因要讲“smt送板机企业制度和文化”这个时期?

制度这个词,其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大smt送板机企业,或者是很关键的。这个规模的smt送板机企业,意为着你已经很可能叫不出所有人员的名字了。这个时候,smt送板机企业要有制度;smt送板机企业要有文化价值观。

制度管理

在我看来,关键制度主要包含3种:抉择制度、评价制度、奖罚制度

抉择制度:人员不一定要了解smt送板机企业策略,然而他应该清楚自己的smt送板机企业是怎么做抉择的。他不一定了解所有人怎么办事做决定,然而要清楚smt送板机企业对一个事宜怎样抉择、事后怎样评价,适合效果的奖罚思维是什么。

评价制度:很多smt送板机企业对人对事,不重视评价和反馈,或在这方面做得相当潦草。所以人员的自我认识和创始人对人员的认识,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有成绩或有失败的时刻,很多事实际就讲不知道了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事宜,评价和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。很多人都说,灰度很抽象,怎么管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以很多时刻你要按照自己不同的smt送板机企业情况,选择你是倾向“管理上限”的smt送板机企业,或者是倾向“管理下限”的smt送板机企业。“上限”就是奖,“下限”就是罚。

不同选择,会给smt送板机企业带来不用的效果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的smt送板机企业运营情况有关。

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