SMT接驳台公司运营的基础是步骤

SMT接驳台公司的项目步骤管控就是要为公司创建一种柔性的项目步骤，使得整个公司可以像一条流水线一样，迅速的适用于用户的要求，整个SMT接驳台公司生产运营过程可以根据公司市场策略的调整而迅速改变。

项目步骤管控要处置好以下几个问题：

1.设计良好的项目步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评价

项目步骤的设计：

良好的项目步骤设计是保障SMT接驳台公司灵敏运行的重点。明确项目步骤互相之间的对接，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对部分项目步骤的改变不会对全局的步骤产生灾难性的后果。

对整个SMT接驳台公司的项目步骤实行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，但是并不代表没有手段可循。正常来说，建模需要处置好以下几个方面：创建重要的项目步骤与辅助的项目步骤

重要的项目步骤是由直接存在于SMT接驳台公司的价值链条上的一连串活动及其互相之间的联系形成的。辅助的项目步骤是由重要项目步骤赋予服务的一连串活动及其互相之间的联系形成的。